Blog

Power BI Business Central
Microsoft Power BI

Power BI Business Central – jak przekształcić dane ERP w realne wsparcie decyzji biznesowych?

Dane z systemu ERP, takiego jak Business Central, pokazują operacje, ale nie zawsze wspierają decyzje zarządcze. Raporty standardowe koncentrują się na transakcjach, a nie na analizie KPI czy trendów. Aby przekształcić dane ERP w realne wsparcie decyzji biznesowych, konieczne jest ich modelowanie i wizualizacja w narzędziu BI z uwzględnieniem logiki biznesowej firmy.

Przeczytaj
data science in power bi
Microsoft Power BI

Zaawansowana analityka i data science w Power BI

W wielu organizacjach Power BI wciąż pełni rolę narzędzia do raportowania historycznego – pokazuje, co już się wydarzyło. Taki model analizy danych jest jednak coraz częściej niewystarczający w środowisku, w którym decyzje biznesowe muszą być podejmowane szybko, na podstawie aktualnych i prognozowanych informacji.

Przeczytaj
Executive dashboard.
Microsoft Power BI

Power BI i raportowanie zarządcze: jak zaprojektować executive dashboard, który realnie wspiera decyzje

Zarząd ma dziś coraz mniej czasu na analizę, a coraz więcej decyzji do podjęcia. Gdy dane pochodzą z kilku źródeł i mają różne definicje, spotkania szybko zamieniają się w wyjaśnianie rozbieżności zamiast w ustalanie działań. Dobrze zaprojektowany executive dashboard w Power BI daje jeden widok kluczowych KPI, kontekst planu i trendu oraz wskazuje, gdzie potrzebna jest reakcja. W dalszej części artykułu pokazujemy, jak go zaprojektować, by realnie usprawniał procesy.

Przeczytaj
power Bi w HR.
Microsoft Power BI

Power BI w HR: analityka rotacji, absencji i kosztów pracy

W wielu firmach HR i finanse „patrzą na ludzi” z dwóch perspektyw: HR szuka przyczyn i wzorców (dlaczego odchodzą, gdzie rośnie absencja, co dzieje się z zaangażowaniem), a dział płac pilnuje kosztów (ile to realnie kosztuje i jak wpływa na wynik). Power BI pozwala połączyć te światy w jednym, spójnym modelu danych i zamienić rozproszone raporty kadrowo-płacowe w dashboardy decyzyjne. To szczególnie ważne, bo rotacja rzadko jest „tylko problemem HR” – koszt zastąpienia pracownika bywa szacowany od 50% do 200% rocznego wynagrodzenia, zależnie od roli i seniority. Z kolei absencja chorobowa w Polsce to skala, której nie da się ignorować: w 2024 r. zarejestrowano 27,4 mln zaświadczeń lekarskich i łącznie 290 mln dni absencji. Gdy te dane zestawimy z kosztem roboczogodziny, nadgodzinami i zastępstwami, dostajemy obraz, który świetnie nadaje się do zarządzania w cyklu tygodniowym lub miesięcznym – nie „po fakcie” na koniec kwartału.

Przeczytaj
ZAPYTAJ O OFERTĘ ×